Toda pessoa tem seus princípios e valores, eles estão embutidos na forma como pensamos, agimos e tomamos decisões durante toda a vida.

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Pensar sobre nossos princípios e valores ajuda a definir quem queremos ser, é um exercício de autoconhecimento, mas não pensar não significa que eles não existam, eles foram criados por influência do ambiente e do meio de criação, cabe a nós aceitar ou mudar.

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Uma organização é um conjunto de pessoas trabalhando por um mesmo fim, cada pessoa tem seus princípios e valores, a junção destes princípios cria o que chamamos de cultura organizacional de uma empresa.

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A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização.

Ela é um fator importante na forma como as pessoas se comportam e como a organização funciona. A cultura organizacional pode ser influenciada por fatores como a história da organização, a liderança, os funcionários e as relações com os clientes e a comunidade.

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Assim como a criação de princípio e valores de uma pessoa existem independente da consciência ou não dela, a cultura de uma empresa também pode ser pensada ou simplesmente criada sem qualquer planejamento.

Uma cultura organizacional forte pode ter um impacto positivo na performance e no sucesso de uma empresa. Algumas das vantagens incluem:

1 - Melhor retenção de funcionários: Quando os funcionários se sentem valorizados e engajados com a cultura organizacional, eles são menos propensos a deixar a empresa. Isso pode economizar custos com recrutamento e treinamento de novos funcionários.

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2 - Melhoria da produtividade: Uma cultura organizacional positiva pode aumentar a motivação e o comprometimento dos funcionários, levando a melhorias na produtividade.

3 - Melhoria da reputação: Uma cultura organizacional fortee positiva pode ajudar a melhorar a imagem da empresa e a atrair novos clientese talentos.

É importante notar que uma cultura organizacional forte não é algo que se constrói do dia para noite, é necessário tempo e esforço contínuo para construir e mantê-la. Além disso, é importante que a cultura organizacional seja coerente com os objetivos e valores da empresa.

Se a cultura organizacional reflete como a empresa atua, o processo de educação corporativa é o grande comunicador e propagador desta cultura.

Acredita-se que o momento da contratação seja aquele em que o profissional esteja mais motivado e engajado. Afinal, em um novo emprego, sua maior ambição é mostrar disposição, logo é o momento ideal para que ele se adapte à uma nova cultura organizacional.

Existem várias maneiras de utilizar a educação corporativa para disseminar a cultura de uma empresa:

1 - Treinamento de funcionários: Oferecer treinamentos e cursos para os funcionários sobre os valores e as normas da empresa pode ajudá-los a entender e se comprometer com a cultura organizacional.

2 - Programas de mentoring: Criar programas de mentoring onde os funcionários mais experientes possam compartilhar suas histórias e conhecimentos sobre a cultura da empresa com os novos funcionários.

3 - Programas de desenvolvimento de liderança: Oferecer programas de desenvolvimento de liderança que enfoquem a importância de modelar e promover a cultura da empresa.

4 - Integrar a cultura nos processos de onboarding: Certifique-se de que a cultura organizacional é uma parte importante do processo de onboarding, para garantir que os novos funcionários tenham um bom ajuste a cultura da empresa.

Ao investir em educação corporativa a empresa ganha não apenas na qualificação dos colaboradores, mas também na retenção de funcionários alinhados a cultura organizacional.

 A Skillplace é uma plataforma de educação corporativa que auxilia empresas a desenvolver as habilidades dos seus colaboradores, clientes e parceiros de negócios. 

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